Grado de madurez en la gestión de proyectos de la empresa Eco Habit S.A.S.

Trabajo de investigaciónLa investigación realizada en la empresa Eco Habit S.A.S se desarrolló a partir de dos fuentes de consulta, la guía del PMBOK y la ISO/DIS 21500 de la cual se tomaron los procesos de gestión de proyectos para la recolección de información. La investigación se hizo por medio de un cuestionario escrito, para el cual se eligieron las personas responsables de la gerencia de proyectos.EspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Percepción del grado de madurez en la gestión de proyectos de la empresa Fidacorp Colombia S.A.S.

Trabajo de investigaciónEl presente documento tiene como finalidad analizar, dar conocer y evaluar la percepción del grado de madurez en la Gestión de Proyectos implementando el modelo organizacional de la norma ISO 21500 en la empresa constructora FIDACORP COLOMBIAS.A.S, la cual es una organización dedicada a la investigación y desarrollo experimental en el campo de las ciencias naturales y la ingeniería.INTRODUCCION 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGIA 4. ANALISIS Y PROCESOS DE RESULTADOS 5. PROPUESTA PARA MEJORAR GRADO DE MADUREZ EN GESTION DE PROYECTOS EN LA EMPRESA FIDACORP COLOMBIA S.A.S. 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 7. BIBLIOGRAFIA 8. ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Grado de madurez en la gestión de proyectos de la constructora Camarth SAS

Trabajo de investigaciónEl objeto de estudio pretende analizar el grado de madurez en la implementación de los procesos de gestión en el proyecto Terrazze 183 de la constructora Camarth SAS, donde se desarrollará un trabajo investigativo para conocer su estado actual y hacer la generación de las herramientas necesarias que sirvan de apoyo para la mejora de los procesos desde el inicio, pasando por su planificación, ejecución, control y cierre, finalizando con un documento de recomendaciones el cual podrá ser aplicado para el proyecto actual como para los futuros.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTO 5. CONCLUSIONES DE LOS RESULTADOS 6. RECOMENDACIONES 7. NUEVAS ÁREAS DE ESTUDIO BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Grado de madurez organizacional en la gestión de proyectos de la empresa Instalaciones Hidráulicas y Sanitarias WC SAS

Trabajo de InvestigaciónSe presenta el grado de madurez organizacional en la gestión de proyectos para la empresa instalaciones hidráulicas y sanitarias WC SAS , para la gestión de proyectos es importante la estandarización y el óptimo desarrolló de proyectos, se hizo la aplicación de un cuestionario basado sobre la base de OPM3® del PMI®, el estándar para la dirección de proyectos de PMI y COBIT 4, con la recolección y tabulación de la información se logra dar un diagnóstico.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIAS 3. METODOLOGÍA 4. RESULTADOS 5. PROPUESTA PARA MEJORAR EL GRADO DE MADUREZ EN GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA EMPRESA WC SAS 6. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Grado de madurez gerencial en la ejecución de proyectos de la empresa DLA construcciones SAS de la ciudad de Villavicencio

La gestión de proyectos debe ser una práctica administrativa adelantada en las empresas que así lo requieran, un ejemplo de ello son las del sector de la construcción. Entre las empresas llamadas a implementar un modelo óptimo de gestión en la ejecución de proyectos, se encuentra la empresa DLA Construcciones S.A.S., organización villavicense cuyo objeto social es la edificación y construcción de apartamentos, edificios entre otras construcciones en la región. Este estudio busca determinar el grado de madurez de la empresa DLA Construcciones S.A.S. respecto a la gestión de proyectos, para ello se tomó como punto de partida los procesos definidos en la Guía Técnica Colombiana GTC ISO 21500 y los parámetros de la metodología PMBOK. De esta manera, se adelantó un estudio definido bajo una metodología de enfoque mixto (cuanti-cualitativo), apoyado en la investigación de tipo descriptiva; para lo cual se diseñó un cuestionario de autoevaluación, con base al OPM3 del PMI® y la NTC – ISO 21500, el cual fue aplicado a 6 colaboradores de la organización, quienes son responsables de la gestión de proyectos en DLA Construcciones S.A.S; con la información obtenida y el análisis de los resultados, se halló que esta empresa posee grado de madurez en gestión de proyectos intermedio bajo, respecto a algunos de los procesos reunidos dentro de los grupos temáticos que se ejecutan dentro de la organización. En consideración se planteó una propuesta estratégica que le permita priorizar e implementar buenas prácticas de gestión de proyectos basadas en la GTC ISO 21500 y el modelo de madurez en gestión de proyectos de Harol Kerzner.Project management should be an advanced administrative practice in companies that require it, an example of which are those of the construction sector. Among the companies called to implement an optimal management model in the execution of projects is the company DLA Construcciones S.A.S., an organization from Villavicencio whose corporate purpose is the construction and construction of apartments, buildings and other constructions in the region. This study seeks to determine the degree of maturity of the company DLA Construcciones S.A.S. with respect to project management. For this purpose, the processes defined in the Colombian Technical Guide GTC ISO 21500 and the parameters of the PMBOK methodology were taken as a starting point. In this way, a study defined under a methodology of mixed approach (quantitative-qualitative) was advanced, supported by descriptive research; For which a self-assessment questionnaire was designed, based on the OPM3 of the PMI® and the NTC - ISO 21500, which was applied to 6 collaborators of the organization, who are responsible for the project management in DLA Construcciones SAS, with the Information obtained and the analysis of the results, it was found that this company has a degree of maturity in low intermediate project management, regarding some of the processes gathered within the thematic groups that are executed within the organization. In consideration, a strategic proposal was proposed that would allow it to prioritize and implement good project management practices based on ISO 21500 GTC and Harol Kerzner's project management maturity model

Estado del arte: relación entre la estrategia organizacional y el portafolio de proyectos

El presente estado del arte se orienta a relacionar los aportes más notables que se han registrado en los temas de la estrategia organizacional y el portafolio de proyectos, además de establecer la relación existente entre los dos conceptos; para ello se tomó como base documental, las recientes publicaciones en revistas, testimonios e investigaciones, y los datos de centros de investigación universitaria, también se incluyeron trabajos de grado en las maestría en gerencia de proyectos, en administración e ingenierías, las fuentes se consultan principalmente de la base de datos de la biblioteca de la Universidad EAFIT, la Escuela de Ingenieros de Antioquia (EIA), la Universidad Nacional e internet; la base documental permitió hacer un recorrido histórico y referenciar las proposiciones más importantes de los diferentes autores e instituciones públicas y privadas generadoras de modelos en GP (Gestión de Proyectos

Estudio del nivel de madurez de la gestión de proyectos en la empresa STS de los Andes SAS.

El presente trabajo busca dar un diagnóstico del nivel de madurez que ha alcanzado en la gestión de proyectos la empresa STS de los Andes SAS, en los proyectos que ha realizado. La organización no cuenta con un diagnostico de madurez que le permita evaluar su accionar en el mercado de los hidrocarburos en Colombia y plantear acciones de mejora que le permita ser mas competitivo en los servicios que brinda frente a la competencia. La identificación del grado de madurez en la gestión de proyectos es un insumo necesario para mejorar la metodología empleada en la gestión de proyectos, para lograr aumentar el cumplimiento en la triple restricción (Tiempo-Costo-Avance). En el desarrollo de este diagnostico se realizó una revisión bibliográfica para conocer los modelos planteados por varios autores que evalúan el nivel de madurez en gestión de proyectos de una organización, una vez identificadas la diferente metodologías se selecciono los modelos que se podrían aplicar de acuerdo a las características de la empresa. Una vez realizada esta evaluación se obtuvo una preselección de tres (3) modelos de madurez PMMM (Project Management Maturity Model) de Harold Kerzner, PMMM de J. Kent Crawford, OPM3 del PMI. Para los tres modelos preseleccionados se definieron 11 criterios que permitieron realizar un análisis, comparación y evaluación de estos, seleccionando finalmente el modelo que más se adapta a la organización basado en el puntaje más alto, en este caso el modelo PMMM de J. Kent Crawford fue el seleccionado. Una vez escogido el modelo y basados en una de las características de este, en el cual se identificó que no posee preguntas estructuradas, se construyeron las preguntas a evaluar (89 preguntas referentes a las 10 áreas de conocimiento) y la herramienta en excel para aplicar la evaluación, la cual fue aplicada a personas que han tenido diversos roles dentro de los proyectos desarrollados en la organización, se tabularon los datos, se analizaron los resultados y se estableció el nivel de madurez en la gestión proyectos de las áreas de conocimiento y sus componentes de la organización de acuerdo a la definición dada por el modelo PMMM de J. Kent Crawford. Como resultado de la evaluación se obtuvo que la empresa STS de los Andes S.A.S, tiene un nivel de madurez 1 en la gestión de proyectos. Este nivel implica que la organización está en un proceso inicial en el que hay un reconocimiento de la gestión de proyectos, aunque no se ha establecido prácticas o estándares formales. Con base en los resultados obtenidos, se generaron recomendaciones para cada uno de los componentes que permitirán mejorar el nivel de madurez de las áreas y finalmente de la organización. Adicionalmente se presenta un plan de acción y recomendaciones generales para la organización. Finalmente, los resultados de este trabajo permitirán a STS de los Andes, conocer sus fortalezas y aspectos a mejorar con respecto a la gestión de proyectos, e identificar estrategias propias que permitan mejorar dicha gestión, de tal manera que apoyen el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía.The present work seeks to give a diagnosis of the level of maturity that the company STS de los Andes SAS has achieved in project management in the projects it has carried out. The organization does not have a diagnosis of maturity that allows it to evaluate its actions in the hydrocarbons market in Colombia and to propose improvement actions that allow it to be more competitive in the services it offers in the face of competition. The identification of the degree of maturity in project management is a necessary input to improve the methodology used in project management, to achieve increased compliance in the triple constraint (Time-Cost-Alvance). In the development of this diagnosis a bibliographic review was made to know the models proposed by several authors that evaluate the level of maturity in project management of an organization, once the different methodologies were identified, the models that could be applied according to the characteristics of the company. Once this evaluation was carried out, a pre-selection of three (3) PMMM maturity models was obtained from Harold Kerzner, PMMM from J. Kent Crawford, OPM3 from PMI. For the three pre-selected models, 11 criteria were defined that allowed an analysis, comparison and evaluation of these, finally selecting the model that best suits the organization based on the highest score, in this case the PMMM model by J. Kent Crawford It was the selected one. Once the model was chosen and based on one of the characteristics of this, in which it was identified that it does not have structured questions, the questions to be evaluated were constructed (89 questions referring to the 10 areas of knowledge) and the tool in excel to apply The evaluation, which was applied to people who have had different roles within the projects developed in the organization, tabulated the data, analyzed the results and established the level of maturity in the management of projects in the areas of knowledge and their components of the organization according to the definition given by the PMMM model of J. Kent Crawford. As a result of the evaluation, it was obtained that the company STS de los Andes S.A.S, has a level of maturity 1 in project management. This level implies that the organization is in an initial process in which there is recognition of project management, although formal practices or standards have not been established. Based on the results obtained, recommendations were generated for each of the components that will improve the level of maturity of the areas and finally the organization. Additionally, an action plan and general recommendations for the organization are presented. Finally, the results of this work will allow STS de los Andes, know their strengths and aspects to improve with respect to project management, and identify their own strategies to improve such management, in such a way that they support the fulfillment of strategic objectives of the company

Aproximación a un Modelo Green Lean integrando el Análisis de Ciclo de Vida (ACV) con el Value Stream Mapping (VSM): Estudio de caso sector construcción

A partir de los resultados y análisis profundo de una investigación cualitativa llevada a cabo a través de un estudio de caso holístico simple, se construyó la aproximación de un modelo que se enmarca dentro de la filosofía Green Lean en el campo de la construcción a un nivel gerencial en la ciudad de Bogotá. De este modo, el trabajo realizado articuló conceptualmente las principales herramientas de dicha filosofía, el Análisis de Ciclo de Vida (ACV) y el Value Stream Mapping (VSM), buscando brindar una herramienta que permita mejorar el desempeño de los procesos de una empresa constructora a un nivel ambiental. Las proposiciones de este estudio fueron validadas a través de un estudio de caso llevado a cabo dentro del grupo directivo y gerencial de AR CONSTRUCCIÓNES S.A.S. y que permiten asegurar que el modelo propuesto puede generar ventajas competitivas siempre y cuando se Integren las Partes Interesadas de los procesos y se soporte la implementación de la propuesta dentro de la innovación organizacional convirtiéndose en una estrategia medioambiental proactiva. Cabe resaltar que a través de la revisión de literatura realizada se evidenció que la temática abordada en esta investigación está en auge, y es un campo poco explorado en el sector de la construcción en Colombia.Abstract. From the results and deep analysis of a qualitative research carried out through a simple holistic case study, it was built the approach of a model framed within the Green Lean philosophy in the construction field in a managerial level in Bogotá city. In this way, this work articulated conceptually the main tools of this philosophy, Life Cycle Assessment (LCA) and Value Stream Mapping (VSM), seeking to provide a tool to improve the performance of the processes of a construction company at an environmental level. The proposals of this study were validated though a case study carried out within the managerial group of AR CONSTRUCCIONES S.A.S. and that allow to assure that the proposed model can generate competitive advantages as long as the stake holders involve in the processes and supports within the organizational innovation becoming in an environmental proactive strategy. It should be noted that through the review of literature, it was evidenced that the topic addressed in this research is booming, and is a little explored field in the construction field in Colombia.Maestrí

Memoria anual

Fundada al 1956 amb el nom de Sol Melià, al 2011 passa a ser Melia Hotels International S.A. després de les compres de CHM, Hotasa, TRYP Hoteles i Innside.No s'actualitza més aquest registre, ja que l'empresa només publica comptes anuals que podeu consultar al web de la CNM

Formaciones imaginarias del diseñador gráfico en el discurso del campo académico.

En este trabajo se describe un proyecto de tesis doctoral en el que se analiza el discurso sobre el diseñador gráfico. Se parte del supuesto de que existe una tricotomía de su perfil: 1) el campo profesional, 2) el campo educativo y, 3) el campo académico. Proponemos que dicha tricotomía permite la identificación de imaginarios sobre el tema, y no solo eso, sino que también aporta elementos que conforman la identidad (Bauman, 2002) de un diseñador gráfico. La pregunta de investigación es ¿Cuál es la identidad discursiva del diseñador gráfico en el campo académico? La investigación descrita es de tipo cualitativo y deductivo; para la construcción la identidad discursiva (Van Dijk, T; 2008) del diseñador gráfico, se toman en cuenta diversas publicaciones: principalmente investigaciones y breves artículos difundidos en comunidades/foros de reflexión y debate en torno a la temática, además de memorias de congresos y libros. En apoyo al desarrollo del proyecto se ha diseñado un Laboratorio de Intervención en el Diseño, cuyos objetivos son impulsar el desarrollo social y cultural de los diseñadores gráficos por medio de la investigación, educación continua, producción y vinculación. En un primer acercamiento a las formaciones imaginarias (Pêcheux, 1978) sobre la identidad del diseñador gráfico se centran en el grado de erudición para la ejecución de su trabajo, en la cultura que demuestran y en la autonomía con la que producen